Betriebs-Berater
Praxishinweise zur Analyse von KonzernabschlĂĽssen im Kontext von Unternehmenstransaktionen
Quelle: Betriebs-Berater 2025 Heft 47 vom 17.11.2025, Seite 2731

Unternehmenskäufe bringen weitreichende Folgen für die Rechnungslegung der erwerbenden Unternehmen mit sich. Der nachfolgende Beitrag zeigt auf, inwiefern die Abbildung von solchen Unternehmenstransaktionen sogar zu systematischen Verzerrungen in Konzernabschlüssen führt. Zunächst werden die zentralen bilanziellen Mechanismen und deren grundsätzlich verzerrende Auswirkungen auf die Finanzberichterstattung erläutert. Anschließend werden zusätzlich Gestaltungspraktiken im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen analysiert, mit denen Umsatz-, Gewinn- und Cashflow-Kennzahlen gezielt und irreführend beeinflusst werden können. Der Beitrag enthält außerdem praxisorientierte Hinweise, wie Aufsichtsräte, Analysten, Abschlussprüfer und andere Adressaten solche Effekte erkennen und in ihre Beurteilung einbeziehen können.

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agrarzeitung 45
Unbequeme Empfehlungen
Quelle: agrarzeitung 45 2025 Heft vom 07.11.2025, Seite 5

Monopolkommission identifiziert Hemmnisse der Energiewende

Frankfurt a.M. Während in Deutschland noch über einen Industriestrompreis oder Strompreiszonen diskutiert wird, denkt die Monopolkommission schon weiter. Ihre Empfehlungen dürften nicht jedem gefallen – würden am Ende aber wohl allen nützen.

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Lebensmittel Zeitung 47
EU will Abgaben auf Ungesundes
Quelle: Lebensmittel Zeitung 47 2025 Heft vom 21.11.2025, Seite 20

Gesundheitskommissar Olivér Várhelyi plant Maßnahmen gegen „hochverarbeitete Lebensmittel“, Tabak und Alkopops

Brüssel will mehr zur Vorbeugung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen unternehmen und nimmt dazu „hochverarbeitete Lebensmittel“ ins Visier. Parallel wird auch in Berlin über gesundheitliche Folgen von Ernährung diskutiert.

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Compliance-Berater
Compliance-Risiken und Handlungsbedarf fĂĽr Personaldienstleister
Quelle: Compliance-Berater 2025 Heft 12 vom 20.11.2025, Seite 450

Die wachsende Komplexität der regulatorischen Anforderungen, insbesondere durch den Gesetzgeber und die Rechtsprechung des Bundessozialgerichts, macht die Personaldienstleistungsbranche zu einem beratungsintensiven Bereich. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die Branche, identifiziert zentrale Compliance-Risiken und zeigt Strategien zu deren Bewältigung auf.

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Betriebs-Berater
Der Widerrufsbutton und hervorgehobene Informationspflichten
Quelle: Betriebs-Berater 2025 Heft 47 vom 17.11.2025, Seite I

Aktuell befindet sich die Richtlinie (EU) 2023/2673 in der nationalen Umsetzung. Ein Gesetzentwurf (BT-Drs. 21/1856) durchläuft das parlamentarischen Verfahren. Zentrales Anliegen dieses Gesetzes: Die Schaffung einer elektronischen Widerrufsfunktion und die Neuordnung von Fernabsatzverträgen über Finanzdienstleistungen.

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changement! 8
Wie KI die BĂĽroarbeit vereinfachen kann
Quelle: changement! 8 2025 Heft vom 10.11.2025, Seite 10

Wie KI die BĂĽroarbeit vereinfachen kann

Sebastian Reimer

Künstliche Intelligenz wird die Büroarbeit in den kommenden Jahren grundlegend verändern. Sie beeinflusst Abläufe, Informationsflüsse und Entscheidungswege in nahezu allen Branchen. Noch stehen viele Organisationen allerdings erst am Anfang.

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Betriebs-Berater
Lieferstopp in der Automobilzulieferkette: Risiken und Handlungsoptionen aus Lieferantensicht
Quelle: Betriebs-Berater 2025 Heft 47 vom 17.11.2025, Seite 2691

Die Automobilindustrie ist durch Krisen und fragile Lieferketten besonders störungsanfällig. Produktionsausfälle verursachen erhebliche wirtschaftliche und rechtliche Risiken. Zunehmend reagieren Zulieferer mit Lieferstopps – ein Begriff ohne feste Definition, aber mit hoher Praxisrelevanz. Der Beitrag untersucht typische Konflikte zwischen Lieferpflicht und Realität, zeigt Risikominimierung durch Verträge und skizziert Strategien im Eskalationsfall.

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changement! 8
Erste Schritte…
Quelle: changement! 8 2025 Heft vom 10.11.2025, Seite 12

… eines Digital Transformation Office

Jan-Friedrich Meister / Sarah Groh

Digitaler Wandel braucht Stabilität – der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit von morgen. Die Etablierung eines Digital Transformation Office kann dabei enorm hilfreich sein. Im besten Falle ist es das Powerhouse und die Schaltzentrale der digitalen Transformation. Wie ein Fahrplan für das DTO aussehen kann und welche Voraussetzungen wichtig sind, beschreiben Jan-Friedrich Meister und Sarah Groh.

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